Equipos sin experiencia previa
Saben que la IA existe, no saben por dónde partir y arrastran algo de desconfianza. Empezamos por ahí, sin dar nada por sabido.
Tu equipo aprende a usar IA en su trabajo real.
No enseñamos teoría ni herramientas de moda. Trabajamos sobre las tareas que tu equipo hace todos los días y salimos con casos resueltos.
Pide tu cotizaciónSesiones prácticas, sobre tus propios casos.
La capacitación parte de un levantamiento breve de las tareas del equipo. Con eso armamos los ejercicios. Nadie practica con ejemplos genéricos: cada persona trabaja sobre lo que tiene pendiente en su escritorio.
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Qué es y qué no es la IA generativa
Qué puede hacer hoy, dónde se equivoca y cómo detectarlo. Sin promesas ni catastrofismo.
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Cómo pedirle bien las cosas
Escribir instrucciones que devuelvan algo utilizable. Práctica sobre tareas reales del equipo.
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Aplicación al trabajo diario
Redacción, análisis de información, resúmenes, atención a clientes, documentación. Se elige según el área.
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Uso responsable y datos sensibles
Qué no se puede pegar en una herramienta externa y cómo definir reglas internas.
Para equipos que trabajan, no para audiencias.
Equipos que ya la usan de forma dispersa
Cada persona ocupa una herramienta distinta, con resultados desparejos y sin criterio común. Ordenamos la práctica.
Jefaturas que tienen que decidir
Necesitan entender qué se puede delegar a la IA, qué no, y qué riesgos asumen. Sesión enfocada en criterio, no en herramientas.
Si tu equipo no calza exactamente en ninguno, conversemos igual. El levantamiento previo existe para eso.
La capacitación no termina el día de la capacitación.
El problema habitual no es que el equipo no aprenda. Es que a las dos semanas nadie se acuerda y todo vuelve a como estaba. Por eso el acompañamiento es parte del servicio, no un extra.
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Antes: levantamiento
Conversamos con el equipo y detectamos las tareas donde la IA sí aporta. Descartamos las que no.
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Durante: práctica sobre casos reales
Cada participante sale con al menos una tarea propia ya resuelta con la herramienta.
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Después: reglas de uso
Dejamos por escrito qué se puede y qué no, en especial con datos de clientes. Documento breve, no un manual que nadie leerá.
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Seguimiento
Una sesión de revisión posterior para ver qué se sostuvo, qué se abandonó y por qué. Ahí se corrige.
Entregables concretos.
- Casos del propio equipo ya resueltos durante las sesiones.
- Un set de instrucciones probadas y adaptadas al lenguaje de la organización.
- Guía breve de uso, escrita en términos del negocio y no técnicos.
- Documento de reglas internas sobre datos sensibles.
Cuéntanos cómo trabaja tu equipo.
Preparamos una propuesta con temario, duración y valor según el tamaño y el nivel del grupo.
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